A Tynna é uma fábrica de software operada por agentes, que prova a si mesma construindo e sustentando verticais próprios — nichos pequenos, com dor real e dono acessível — a custo marginal próximo de zero.
revisado em 22/09Burn mensal~R$ 1.900/mêsClaude Max 550 · Google Workspace 205 · Vercel ~185 · VPS 164 · Supabase Pro 150 · DUNS 142 (até jun/2027) · Hetzner ~99 · Actions ~97 · Apple/GitHub/domínios/Semgrep ~130 · M365 50 (cancelado, afundado). O inventário canônico (`data/finance/fixed-costs.yaml`, repo legado) carrega R$ 3.284 por drift conhecido em Vercel e Actions; corrigir é pendência (dono: fundador, com a fatura de outubro).
Break-even~8 clientes a R$ 250Custo marginal por cliente: ~R$ 0 até o Supabase Pro saturar.
Meta de MRRR$ 10.000 MRR em set/2027Quem carrega a meta é o 2º vertical; o JeP prova e cresce no ritmo da venda relacional.
Lições registradas47Contadas em data/lessons/tynna — conhecimento operacional acumulado da esteira.
Meta de 12 meses
- T4/2026
- JeP
- ARMELS formalizada + 1 = **2**
- Movimenta
- design partner; v1 com login e banco em dezembro
~R$ 450 - T1/2027
- JeP
- **4** (1 por indicação de loja)
- Movimenta
- piloto em 2 consultórios, sem custo
~R$ 1.000 - T2/2027
- JeP
- **7** (inbound do conteúdo começa a render)
- Movimenta
- **10** pagantes
~R$ 4.400 — break-even - T3/2027
- JeP
- **10**
- Movimenta
- **26**
**~R$ 9.000–10.000**
Capital
Pedido: R$ 100 mil em mútuo conversível
- operação sem pressão de caixa (18 × ~2k)R$ 36.000folga para Supabase/Vercel crescerem
- estruturar: contador, advogado (mútuo, contratos-padrão, LGPD/DPO)R$ 15.000o que o próprio investidor vai cobrar
- pilotos (2º vertical e 3º vertical): onboarding presencial, suporte diretoR$ 15.000onde se aprende a vender consultório
- venda assistida do JeP: material, visitas, eventos GLMERGS, comissão por indicaçãoR$ 12.000compra as horas que o fundador não tem
- capacidade de agentes e ferramentas, quando o Max saturarR$ 12.000só com fila de trabalho
- marketing e tráfego (T2/2027+, só com funil medido)R$ 10.000condicionado ao piloto
Riscos
- Fundador é o gargalo de venda → meta do JeP dimensionada para isso (10 lojas, não 20); o cheque compra um irmão vendedor por comissão; a rede do investidor vende 2º vertical; conteúdo aquece a abordagem; cada loja fechada apresenta outra (dossiê JeP §7)
- Um cliente, não formalizado → formalizar ARMELS em outubro; 2 lojas até dezembro
- GOB/MetaGOB e Oriente grátis → não competir com o GOB (evitá-lo: CMSB/COMAB e jurisdições autônomas); não competir com o grátis em preço, e sim em conformidade + rastreabilidade + IA
- Contas em nome do CPF → TYN-3543: migrar para o CNPJ, GitHub e Vercel primeiro
- Dependência de um fornecedor de modelo → a fábrica é independente de modelo por desenho (gates, contratos, lições); trocar modelo não troca o processo
- Host de CI saturado → decisão de capacidade pendente (fundador); custo marginal pequeno
- Segurança operacional → runbook de revogação (quinta 24/09); ADR-0084 com prazo 01/10
Roadmap
T4/2026
ARMELS formalizada; 1 loja nova; conteúdo JeP no ar (3 peças/semana); design partner do 2º vertical; 2º vertical v1 (login, banco, isolamento por clínica); Visão de CEO fatias 0–4; contas no CNPJ; rodada-anjo.
T1/2027
4 lojas; piloto 2º vertical em 2 consultórios; dossiê do 3º vertical só se houver design partner; break-even.
T2/2027
7 lojas; 2º vertical pagante (10); tráfego pago só com funil medido; primeiro depoimento em vídeo.
T3/2027
10 + 26; revisão desta estratégia com dados de um ano; decidir se B2B ou 3º vertical.